Hrabrost, ljudskost i iskrenost su osnova unapređenja radne kulture

Ovim porukama smo i završili panel diskusiju na konferenciji O.U.R. HR.

Kada sam dobio poziv da budem panelista, moram da priznam nisam znao šta da očekujem. Pre svega iz razloga što su iz moje perspektive paneli postali uglavnom alat „kada nemamo kog predavača da zovemo, pravimo panel“.

Ovde to svakako nije bio slučaj, ne samo da je panel bio jako „živ“ i dinamičan, već su svi panelisti bili jako otvoreni u diskusiji, opušteni a opet vodili ozbiljne razgovore.

Panel „HRevolution – generacije kroz inovacije”

Panel, kodnog imena Žmurke, sjajno je vodila Jovana Tomic Senior Partner @ CT Legal a „glavobolju“ u diskusijama zadavali su: Jovana Uzelac Head of HR South East Market @ Nestlé, Sonja Ćetković CEO @ Infostud, i moja malenkost kao CEO @ Growit Agile.

Kažem glavobolju iz razloga što smo smo pričali o temama koje nisu baš svakidašnje za punu salu HR učesnika koji su slušali sve nas.

Ko o čemu, Čedomirović o tranasparentnosti plata u kompanijama!

Na moje pitanje, neka podignu ruku svi u publici koji u svojim kompanijama imaju transparentne plate na nekom nivou, šta mislite koliko njih se javilo? Nula, zéro, null, ja nisam video nijednu ruku. I to samo po sebi nije toliko loše, prosto „nismo još uvek tu“.

O tome sam već pisao, ali mi se čini da nisam dovoljno i sigurno ću nastaviti još na tu temu:

https://www.linkedin.com/embeds/publishingEmbed.html?articleId=7631715892179214448&li_theme=light

Razlog zašto krećem sa ovim pitanjem je ne toliko zbog same transparentnosti i da bismo znali kolika je čija plata, to je sekundarno, primarno je poverenje!

• Koliko verujemo ljudima sa kojima radimo?
• Koliko verujemo menadžerima kojima poveravamo odgovornost?
• Koliko verujemo liderima od kojih očekujemo da donose teške odluke?

Transparentnost i poverenje se ogleda na različitim nivoima i u različitim formama, plate su samo jedan od njih.

Sonja je podelila informaciju da oglasi za posao na Infostudu koji imaju objavljen opseg plata prolaze neuporedivo bolje, mnogo više interakcije i prijava imaju nego oni bez.

Naravno! Samo to mogu da podržim još više. Zašto bih ja kao budući zaposleni trošio svoje dragoceno vreme na 78 koraka u HR/regrutacijskom procesu, a da ne znam koji je opseg plate koji mogu očekivati?

Čak šta više, svi smo se na panelu složili da zvanično niko u firmama ne zna tuđu platu, dok nezvanično svi znaju sve! Čemu onda „tajnovitost“ pitam se? Možemo smanjiti toliko tračarenja, toliko nepotrebnih diskusija, politikarenja, samo kada bili makar malo iskreniji, otvoreniji i hrabriji u našim potezima i odlukama.

Da li je moguće uvesti transparentnost u velikim kompanijama?

Neko će sigurno reći, ili pomisliti, (lakše nam je da pomislimo nego da stegnemo cojones i kažemo šta mislimo, to je isto bio jedan od zaključaka panela) ali to ne može da radi, mi smo velika hijerarhijska organizacija?

A šta tačno ne može je moje pitanje?

• Da verujemo našim ljudima?
• Da im pokažemo pravo stanje stvari?
• Da smo iskreni u našoj komunikaciji, kako je Jovana na panelu rekla?
• Da smo otvoreni?
• Da smo ljudi jedni prema drugima?

Rekao bih da sve to može. Sa merom naravno, u svemu mora postojati mera, a ove trenutne „ne mere“ koje postoje u velikim sistemima vode samo u ćorsokak.

No, da ne bude samo moj stav i filozofiranje, ne samo ovaj panel, već drugi primeri oko nas su me inspirisali na ovo pisanje. Ispod se nalazi spisak nekoliko velikih kompanija na svetskom nivou koje posluju ljudski, otvoreno, iskreno, transparentno.

A još bitnije, parafraziraću Sonjinu rečenicu: Kompanije koje gledaju kako da učine poslovno okruženje više ljudski orijentisano, a ne samo profit orijentisano!

Levels health

Kompanija koja ima 50 zaposlenih, 40 investitora, trenutna vrednost kompanije je preko 300.000.000 EUR, posluje potpuno transparentno i to kako!!!

• Na ovom linku se nalaze svi mogući procesi unutar firme, kako oni rade, kako zapošljavaju, kako vode projekte, itd, itd, sve što možete zamisliti kako radi jedna kompanija, oni imaju to otvoreno ka celom svetu.
• Na njihovom sajtu čak možete videti video snimke svih sastanaka celog tima. Svakog petka imaju timske sastanke, nakon čega ih objave javno svima dostupno da slušaju o čemu su diskutovali. WoW!

Buffer

Kompanija koja ima preko 200 zaposlenih, godišnji prihod preko 20.000.000 EUR ide još jedan korak dalje od Levels-a.

• Na ovom linku možete videti plate svih zaposlenih u kompaniji

Arc

Evo jedne kompanije koja je potpuno drugačijeg tipa od prethodne dve. Arc je kompanija koja pravi pretraživač koji se bori sa svim velikim facama u tom svetu. Meni je zanimljiv njihov pristup zato što oni prave aplikaciju potpuno javno. Šta to znači?

• Na Arc YT nalogu, CEO svake nedelje otvoreno priča o tome na čemu rade, koji su sledeći planovi, zajedno sa zajednicom diskutuje šta će se praviti sledeće i ako korisnici ne žele neku funkcionalnost, onda to ne prave, već menjaju pravac.

Ovo je samo nekoliko kompanija koje ja pratim u poslednje vreme i navijam da uspeju, da pokažu kako je transparentnost sledeća stvar u razvoju svih kompanija.

Hrabrost, ljudskost i iskrenost u unapređenju radne kulture

Na kraju, da se vratim na početak :). Ovom rečenicom smo završili panel diskusiju i to je nešto što ću sigurno nositi dalje i pričati i implementirati što kod mene lično, što u drugim kompanijama sa kojima radim(o), na manjem ili većem nivou.

Meni ostaje sada da sačekam narednu godinu i da pratim nove panel diskusije iz publike, jer ovde sam video da paneli ne moraju biti dosadni i prežvakani stotinu puta.

Unapred se radujem!

Originalni tekst: https://www.linkedin.com/pulse/hrabrost-ljudskost-i-iskrenost-su-osnov-unapre%C4%91enja-%C4%8Dedomirovi%C4%87–yz2df/?trackingId=qB3LZLSXQoaUlZn4od1wxQ%3D%3D